2016年，金堆城钼业集团有限公司再度车站在了新的历史关口。这一年，新一届领导班子离任，打开新的征程。回首金钼集团近60年发展历史，既有做到市场机遇一路高歌的巅峰业绩，也有金融危机价格暴跌快速增长力弱的下滑困局。如今，与其他传统资源型企业一样，产业结构单一、体制机制不活、历史包袱较轻等问题随着时间的流逝，更进一步突显。

如何构建转型发展、如何改革创新，沦为新的领导班子面对的课题。与此同时，职工渴求改变现状，对改革的呼声也更加反感。

时任金钼集团规划发展处长闫兴虎，按照公司决定，负责管理草拟公司三年改革发展指导意见。已到知天命之年的他，分担如此最重要简单且有较小可玩性的工作，这是他没想起的。

有可能更加没想起的是，先前改革的每一次探寻前进，都疤下了他深深的痕迹，都留给他奋力前进的脚印。从上世纪80年代作为一名技术人员开始，到金钼汝阳建设，到矿产资源管理，再行到企业规划发展。这一次，又分担着新的职责、新的拒绝，该如何去对待这份工作呢？我是一块砖，哪里必须哪里搬到。他以鹰一般的勇气，向书本学、向同事学、向实践中学，面临改革的重重压力，大大前进理解上的递归升级，在实践中一次次思索前进，为推展公司改革发展贡献力量。

忧佳安稳，风雨真爱，面临改革中的每一次考验，面临改革中的每一次非议和责难，面临各项工作交叉变换带给的苦恼和疑惑，闫兴虎自由选择了坚决和担任。衣带渐宽终不悔，为伊消得人疲惫。在公司改革发展的路上，闫兴虎羲自娱，任劳任怨，拼死前进。

改革发展：搞清楚思路抓落实任何改革都会是一帆风顺的。面临传统观念的束缚、地域文化的制约，以及职工的不解读和惯性思维，甚至是热嘲冷讽，闫兴虎不沮丧、不软弱，解决畏难情绪，从自身去找原因，补足能力短板，推展改革发展。带着领导和职工的重托，带着企业发展的渴求，他走进秦岭大山，走进老爷岭，与同事们一道，奔洛钼、江铜、厦钨，回国海尔、红岭、万华，去万鑫钨钼，对标自学，糅合行业先进设备企业管理理念和管理工具。自学回来，他了解改革业务板块，开会座谈会交流会，聆听基层声音，联合辩论改革实施方案，汇聚各方力量，经过多次撞击交流，了解调研，再一具体了改革的思路，更进一步忠诚了改革的信心，再一构成了《三年改革发展指导意见》。

这份方案，将系统前进和重点突破融合一起，也充份考虑到公司实际。方案明确提出了板块化经营，目的盘活存量；深化内部体制机制改革，目的唤起活力；拓展新的增长点，目的培育新的动能；处理不良资产，目的瘦身健身。可以说道，整个方案通过加减乘除，搞清楚了改革的思路，逃跑了改革的关键，为先前改革获取了具体的指导意见。思路搞清楚了，目标确认了，但问题怎么解决问题？从方案到具体实施，每一步该怎么走？板块化经营，原先非钼板块受限于地理环境的容许，自我肝脏能力显著严重不足，如何盘活存量？内部体制机制改革，传统的观念、烧结的思维和多年的运营方式，如何优化提高？面临洛阳节约能源玻璃的长年亏损，该如何掌控风险，构建国有资产的保值？一系列问题，一个个无以撕开的骨头，如何改革，寻找新的决心？他以捉铁留痕的结实和执著，先易后难，一步一步走，一个问题一个问题解决问题，重复辩论，揣摩明确实施方案，成熟期一项实行一项。

统合重组非钼板块，对贸易经营、工程建设、耐磨材料展开优化配备，已完成内部运行机制改革，全面带入市场，迈进了市场化步伐。根据公司战略规划和生产经营实际，参考行业标杆企业管理模式，按照业务接续、业务统合、业务转型的思路，对公司总部机关的的组织机构、职能展开了统合、重组和优化，的组织结构更为精简高效。

以市场化手段、以租赁经营的方式，盘活洛玻公司资产，每年可为公司增加费用开支500万元。经过两年多持之以恒的希望，公司20项改革发展任务已完成14项、其他6项急剧前进。产业板块市场化改革向两翼前进，管控模式和管理制度不断完善，产业结构调整效益初贞，历史遗留问题急剧解决问题，党建工作更进一步强化。

改革发展获得了明显成果，经济效益持续向好，呈现大位、入、新的较好势头。瘦身健身：创意突破求实效挤压国有企业筹办社会职能和解决问题历史遗留问题，是全面深化国有企业改革的一项最重要内容，堪称企业构建瘦身健身、提升核心竞争力的必由之路。金堆城独立国家工矿区地处渭南市华州区南60公里的秦岭深处，地理位置偏远，政府公共服务体系无法覆盖面积。

在发展过程中，为符合职工群众生产生活必须，逐步创建了三可供一业和教育、医疗、市政、消防、社区管理、离退休管理等11项办社会职能。可以说道，牵涉到的业务点多、线宽、面广，从业人员堪称多达1100名。生产生活设施共用且无法拆分，基础设施陈旧老化，与当地平均水平差距较小，社会化相结合条件劣，市场化程度较低。

发展不平衡、不充份的对立十分引人注目。2017年，金堆城独立国家工矿区沦为国务院国资委全国五家大型独立国家工矿区挤压筹办社会职能综合改革试点之一。

公司正式成立了专项工作领导小组，闫兴虎担任办公室主任。重任再行一次压在了他的肩上。

公司决定我干什么，我就干什么。他说道。时间凸、任务轻，政策依据不具体，没顺利的经验可可供糅合。

他遵从大局，接受任务。没政策、没经验，只有目标和任务。怎么办，从哪应从？这是他考虑到最少的问题。他和同事们平均、仅靠，主动作为，了解分离出来接管单位研究辩论，带着问题回国胜利油田、二汽十堰基地、韩城国资委自学，利用外部智囊团队，的组织率领责任单位和部门，摸清底数，证实分离出来接管事项，多方比中选方案，编成实施方案。

然而，作为专项工作领导小组办公室主任，对内要组织协调责任单位和职能部门，对外要联络中省及市区政府主管部门和接收单位。工作千头万绪，利益表达意见和关系错综复杂。面临工作过程中的政策疑惑、分离出来单位和从业人员的天然矛盾、政府主管部门的期限拒绝、接收单位的诸多表达意见，焦躁和压力使他产生了思想波动。当听见闫兴虎、闫艰辛称谓时，他感受到了来自领导和同事的解读和反对，一股暖流黄泥上心头，熨平心中无奈。

他不禁拭去眼角泪水，新的鼓足信心和勇气。他的组织专项工作小组成员，大力接入当地政府和接收单位，紧盯任务，实施责任，再行推展，积极开展多档次、多层级、全方位磋商，构成政府、接管方、接管方三方联动机制，分离出来接管效率较慢提升。

如何递得出结论，接得寄居，沦为分离出来接管的难题。为此，他和同事绞尽了脑汁。他们从实际抵达，融合金堆城独立国家工矿筹办社会职能的特点，上下协商交流，搭起了国有物业管理平台，以此接续金堆城独立国家工矿区供水、暖气、物业管理和部分市政等一揽子业务。

同时合理成立筹办社会公共服务业务3+2过渡期，创意从业人员分离出来方式，提高金堆矿区生活环境，修理改建筹办社会公共服务业务基础设施，解决问题分离出来接管瓶颈和不均衡、不充份现实问题，从而为实施递得出结论、接得寄居和两个不减少总体分离出来接管拒绝奠下了基础。挤压筹办社会职能是一项民生工程，职工家属和社区居民失望不失望、从业分离出来人员失望不失望，是专项改革的出发点和落脚点、是检验专项改革的标准。哪里经常出现问题，他和同事们就到哪里，点对点，面对面，座谈交流，理解政策，说道明谈浮，萌生职工困惑，引领职工家属解读、拥戴、反对改革，营造了较好的改革氛围，有力推展了工作进展。

两年来，他不时奔走，华州、金堆城、渭南和西安，他的时间表没上班时、休息日，只有白加黑五加二，常常加班加点。妻子责怪他回家就是睡觉睡、家里什么事也不管。功夫不负有心人。

在国务院国资委、陕西省协商小组和工作小组、公司专项工作领导小组的决定部署和反对下，如期顺利完成了综合改革试点工作，构成了独具金堆城独立国家工矿区综合改革特点的渭南模式有色经验，为全国大型独立国家工矿区综合改革获取了可糅合的经验，取得了上级领导的认同和赞誉。开疆拓土：摸爬滚打中前进作为规划投资业务的负责人，他总结、辨别、思维公司产业发展历程、不存在问题和发展方向，按照陕西有色集团的总体部署，大力实施公司主钼产业高质量发展、非钼产业减缓发展的发展思路，接入铁合金产业板块统合项目，参予统合商洛地区钒矿资源和印尼红土型镍矿优势资源，并购山阳钒矿项目和印尼镍矿项目，拓宽公司产业领域，减缓培育新的经济增长点。金堆城、渭南、西安、商洛、山阳，业主、咨询机构、上级管理部门、政府主管部门历经逃难、几多交流、几轮磋商。

作为项目工作组副组长，他的组织率领专业技术人员，冒着酷署，奔走于崇山峻岭的山阳吕东沟矿区，勘查项目建设条件、资源禀赋，分析研究矿业政策、秦岭生态环境保护政策、钒产业发展态势等，的组织已完成实地考察调研报告，为决策获取承托，推展山阳钒矿项目不具备结算接管条件。印尼红土型镍矿项目，时间凸、任务轻、资料不仅有，且牵涉境外投资。闫兴虎和同事们大力接掌，的组织专业技术管理人员，加班加点，夜以继日，查询资料，辩论分析前期中介机构尽责调查报告和并购方案，就资源禀赋、财税、审核、法律、评估、可行性研究、并购方案等展开系统辨别，明确提出项目风险和应付措施、先前计划，已完成了内部决策程序，报上级管理部门并因应已完成部分省级主管部门的审核申请。工程建设行业对他来说，堪称生疏的领域。

研发建设陕西有色研发大厦项目，牵涉到委托管理、项目定位、产品方案、经济评价、营销模式等。面临拦路虎，他一直固守在任何一个地方、任何一个岗位都要作好工作的信念，克服困难，迎难而上，勇于撕开硬骨头，采行超常规办法，已完成了项目规划评审，项目动工建设许可等前期工作急剧前进。资产盘活：风雨真爱勇担责不受世界金融危机影响，锌金属市场价格大幅暴跌，加之围岩性质变化支护技术调整，由金钼集团有限公司的金堆城加拿大资源有限公司权属企业育空锌业陷于亏损状态，不得不于2015年临时投产，正处于矿山确保状态，必须投放资金确保矿山安全性和遵守环保责任。2017年初，公司新一届领导班子从公司将来发展战略全局抵达，确认了仍然投放资金，扎根当地市场，盘活育空锌业资产，减低公司生产经营压力的经营思路。

在国有资本贤监管、严要求大背景下，作为公司规划发展的部门负责人和育空锌业盘活资产排查工作组主要成员，闫兴虎既要适应环境境外企业管理模式、法律、语言文化带给的差异，又要解决问题信息不平面带给的问题，还要适应环境加拿大矿业资本市场展开协商和均衡、压力和困惑可想而知。但他仍然没软弱。2年来，他和同事们分析了多少套盘活方案、进了多少次论证会、壮烈牺牲了多少个节假日、再次发生了多少次争吵，他都不愿再行驳回。

他说道：这是岗位职责所系，尽心尽力、问心无愧就行了。育空锌业资产五轮盘活历程，累积了经验，为解决问题获取了新的路径。2018年10月，闫兴虎被聘为为公司总经理助理。2018年年底，在金堆城加拿大资源有限公司公司面对生死存亡的关键时刻，他又被聘为为该公司总裁，不畏艰难，力挑重担。

看起来奇怪最奇崛，成如更容易却艰难。从改革发展到主辅分离出来，从项目扩展到资产盘活，每一件事情，对金钼集团而言，都是改革中一个个无以撕开的骨头。

闫兴虎也曾迷茫过、软弱过，但最后，他自由选择了坚决。在憧憬的岗位上，默默地奉献给固守初心，无怨无悔勇担愿景，为首创公司改革发展新局面贡献出有自己的一份力量！年逾八旬的老母亲难过儿子：兴虎，看你脸上髯的、疲惫的，公家事很差腊就别腊了。他内心酸楚，但却割舍不下。

唯一恒定的，是他对党的忠心，是他对事业的执著；是他对企业的奉献；是他对员工的责任！一名老兵，兴业百忧言念念；一员闯将，虎骨千锤愈多铮铮！。

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